• Dla naszego Klienta, prowadzącego sieć przedszkoli dla 550 dzieci i zatrudniającego 120 osób, wykonaliśmy przegląd księgowy mający na celu:
• wskazanie możliwości poprawy aktualnych procesów w dziale księgowym i w rezultacie efektywniejsze wykorzystanie istniejących zasobów ludzkich działu,
• identyfikacja wąskich gardeł w organizacji mających wpływ na pracę działu księgowego,
• rekomendacje dotyczące rozwoju pracowników działu księgowego. 

• Wdrożenie controllingu w Centrum Zdrowia Dziecka w Warszawie - wspólny projekt z firmą Headmadeconsulting.
  

• Projekt doradczy w zakresie zakupu terenów wraz z budynkami i maszynami pozostałymi po zamkniętej cukrowni.
  

• Współtworzenie polityki, strategii i procedur zakupów dla takich firm jak: Metalplast-Oborniki, Centra, Nordzucker. 
  

• Wdrożenie ISO procesu zakupowego w firmie budowlanej i poligraficznej.

• Wdrożenie VDA 6.1 procesu zakupów w firmie motoryzacyjnej.

• Strategic sourcing – opakowania (Polska a Europa).

• Strategic sourcing – ołów (cały świat).

• Strategic sourcing – filtry przemysłowe (Polska i Niemcy).

• Outsourcing – ochrona, sprzątanie w firmie motoryzacyjnej i spożywczej.

• Zakup linii do ciągłego odlewania kratek ołowianych (wartości około 4 mln EUR).

• Zakup silosu i stacji segregacji cukru (wartości około 80 mln PLN).

• Obniżenie poziomu zapasów – materiały do produkcji płyt warstwowych (głównie blacha stalowa lakierowana).

• Odchudzenie opakowań detalicznych i zbiorczych w firmie przemysłu spożywczego.

• Zbudowanie relacji dział marketingu – dostawca opakowania przy wprowadzaniu na rynek nowych opakowań.

• Projekt centralizacji operacji księgowych i kontroli należności, które odbywały się w 15 hurtowniach regionalnych. Celem była poprawa zarządzania finansami i redukcja zatrudnienia.

• Analiza rentowności posiadania własnych magazynów dla składowania surowców vs. wynajęcie magazynów zewnętrznych.