NASZE PROJEKTY
Poniżej prezentujemy część naszych projektów:
- Dla naszego Klienta prowadzącego sieć sklepów z biżuterią modową przeprowadziliśmy analizę strategiczną branży składającą się z analizy otoczenia oraz ocenę pozycji strategicznej sklepów Klienta na tle konkurencji.
- Dla naszego Klienta przeprowadziliśmy badanie jakości obsługi w salonie z akcesoriami motocyklowymi przy wykorzystaniu wizyt tajemniczych klientów.
- Dla naszego klienta prowadzącego sieć sklepów z branży FMCG przeprowadziliśmy audyt placówek handlowych w celu wskazania możliwości dokonania zmian z zakresu promocji, wyglądu sklepów, obsługi klienta mających przyczynić się do zwiększenia obrotów i zysków poszczególnych placówek.
- Dla naszego Klienta prowadzącego sieć sklepów drogeryjno-kosmetycznych przeprowadziliśmy szkolenia dla załóg sklepowych z zakresu obsługi klienta i merchandisingu.
- Wdrożenie controllingu w Centrum Zdrowia Dziecka w Warszawie - wspólny projekt z firmą Headmadeconsulting.
- Seria badań tajemniczy klient lokalnych sieci drogerii kosmetycznych i pojedynczych sklepów.
- Projekt doradczy w zakresie zakupu terenów wraz z budynkami i maszynami pozostałymi po zamkniętej cukrowni.
- Badanie tajemniczy klient obiektów SPA.
- Współtworzenie polityki, strategii i procedur zakupów dla takich firm jak: Metalplast-Oborniki, Centra, Nordzucker.
- Wdrożenie ISO procesu zakupowego w firmie budowlanej i poligraficznej.
- Wdrożenie VDA 6.1 procesu zakupów w firmie motoryzacyjnej.
- Strategic sourcing – opakowania (Polska a Europa).
- Strategic sourcing – ołów (cały świat).
- Strategic sourcing – filtry przemysłowe (Polska i Niemcy).
- Outsourcing – ochrona, sprzątanie w firmie motoryzacyjnej i spożywczej.
- Zakup linii do ciągłego odlewania kratek ołowianych (wartości około 4 mln EUR).
- Zakup silosu i stacji segregacji cukru (wartości około 80 mln PLN).
- Obniżenie poziomu zapasów – materiały do produkcji płyt warstwowych (głównie blacha stalowa lakierowana).
- Odchudzenie opakowań detalicznych i zbiorczych w firmie przemysłu spożywczego.
- Zbudowanie relacji dział marketingu – dostawca opakowania przy wprowadzaniu na rynek nowych opakowań.
- Projekt centralizacji operacji księgowych i kontroli należności, które odbywały się w 15 hurtowniach regionalnych. Celem była poprawa zarządzania finansami i redukcja zatrudnienia.
- Analiza rentowności posiadania własnych magazynów dla składowania surowców vs. wynajęcie magazynów zewnętrznych.
|
