Doświadczenie zawodowe

2002-2008   Nordzucker Polska S.A. (polska spółka niemieckiego koncernu Nordzucker AG; 2. firma w Europie; zatrudnienie 320osób; w Polsce –skonsolidowane 6 cukrowni i 9% rynku), jako Prokurent i Dyrektor Zakupów (odpowiedzialna za sferę zakupów surowców, materiałów i usług ( w tym inwestycyjnych) w cukrowniach w Polsce należących do Grupy Nordzucker; cele ustalane rokrocznie ukierunkowane na oszczędności kosztowe, wprowadzanie procedur i podnoszenie kwalifikacji współpracowników; 9 osób podległych); członek Grupy Zarządzającej Nordzucker Polska (uczestnik posiedzeń Zarządu I i II stopnia); członek grupy roboczej Nordzucker International w zakresie zakupów; udział w grupie roboczej dot. nowej strategii dla NZ (projekt 2007-2008); w roku 2003-lider projektu racjonalizacji opakowań; od 2002 do IX2005 współodpowiedzialna za sprawy ogólne spółek Grupy NZ w Polsce oraz w grupie koordynującej sprzedaż i likwidację zamykanych cukrowni;

1998-2002   Exide Technologies S.A. (poprzednio Centra S.A. (Nr 1 w Polsce); polska spółka amerykańskiego koncernu Exide Technologies), jako Szef Projektu Strategic Sourcing (odpowiedzialność za ołów i aspekty odzysku ołowiu na terenie Europy Środkowej i Wschodniej); wcześniej jako dyrektor zakupów (odpowiedzialność za zakupy: materiały i surowce, maszyny i urządzenia oraz części zamienne, produkty nie związane z podstawową działalnością, np. art. promocyjne, wyjazdy motywacyjne dla klientów, usługi : transportowe, budowlano-montażowo-instalacyjne; nadzór nad nieruchomościami spółki oraz wszelkie umowy mające aspekt kosztowy; odpowiedzialność za zakupy Grupy Ni-Cd w Europie; udział w europejskim projekcie optymalizacji zakupów kwasu siarkowego i opakowań; 6 osób podległych)

1994-1997   Ruukki Sp. z o.o. (poprzednio "Metalplast - Oborniki" Sp. z o.o., polska spółka fińskiego koncernu Rautaruukki; lider w branży w Polsce), jako szef zaopatrzenia (odpowiedzialność za całą gospodarkę materiałowo-magazynową; zadania ukierunkowane na obniżenie poziomu zapasów; 30 osób podległych). Wcześniej jako asystent dyrektora, potem prezesa KPiMLO "Metalplast" w Obornikach (współpraca i organizacja przyszłych udziałowców Spółki; dodatkowo obsługa zadań PR firmy).

1993-1994   Giełda Poznańska "GP" S.A. (pionier i lider rynkowy wówczas) w Poznaniu; specjalista ds. marketingu i asystent zarządu (organizator udziału "GP" w Targach POLAGRA; organizator  seminarium nt. rynków zbóż; opracowywanie analiz rynkowych; prowadzenie działalności edukacyjnej rolników; współpraca z Ośrodkami Doradztwa Rolniczego)

1993-1994   Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu; asystent stażysta w Katedrze Pracy i Polityki Społecznej (współpraca z dr J. Szambelańczykiem celem utworzenia katedry  zarządzania zasobami ludzkimi)

1993-1994   World Trade Center w Gdyni, dla Giełdy Gdańskiej; wykładowca podstaw marketingu i stosowania instrumentów marketingowych w obrocie towarowym

Wykształcenie

1995-1998        Wielkopolska Szkoła Biznesu przy AE w Poznaniu,

podyplomowe studia menedżerskie MBA; CM, DMS

1989-1994        Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu,